La mia proposta di valore
PROJECT MANAGEMENT
Non è vero che «basta fare al minor costo e in fretta»
Per essere efficienti (e quindi ridurre i costi) bisogna «saper fare, nel modo giusto, la prima volta»:
- Creando piani fattibili e ottimizzati, ma sapendo come modificarli in base agli eventi esterni, garantendo comunque il risultato
- Sfruttando l'esperienza di chi ha già vissuto situazioni analoghe, per capire come fare le scelte giuste
- Sapendosi misurare continuamente con se stessi e con gli altri, da cui normalmente c'è sempre da imparare
Per sviluppare al meglio i vostri prodotti, vi propongo di:
- Impostare un piano di sviluppo prodotto coerente con il prodotto stesso e con la dimensione e la struttura della vostra azienda
- Supportare la direzione nell'impostare iniziative di prodotto, sia dal punto di vista tecnico che economico
- Favorire una corretta impostazione del prodotto, individuando obiettivi primari e trasformandoli in target tecnici misurabili come base per il progetto
- Individuare un set di key performance indicators tecnici ed economici da monitorare lungo il corso dello sviluppo, per garantire il raggiungimento di tempi, costi, investimenti, qualità e prestazioni
- Ove necessario, gestire compromessi tra prestazioni e valutare eventuali deroghe, cercando la soluzione migliore per l'azienda e per la riuscita del prodotto
- Elaborare pianificazioni di dettaglio delle attività, analizzando le possibilità di stretching e parallelizzazione ove sia necessario recuperare imprevisti o anticipare i tempi
- Gestire il prodotto anche in fase di mantenimento post avvio produttivo, attraverso la creazione di piani di miglioramento prodotto e riduzione costi
QUALITY MANAGEMENT
Non è vero che la qualità è un costo.
La qualità è un valore, anche monetizzabile:
- Fidelizza il cliente, sia esso quello finale o un'altra azienda, garantendovi un prodotto competitivo e una quota di mercato
- Fa crescere conseguentemente il vostro business, facendovi preferire rispetto a concorrenti meno affidabili
- Fa parlare per voi i vostri prodotti, riducendo quindi l'impegno e la spesa per pubblicizzare la vostra attività
Per far crescere la qualità dei vostri prodotti e processi, vi propongo di:
- Individuare indicatori di qualità misurabili, interni al processo della azienda o esterni (legati al comportamento del prodotto in mano al cliente) e con essi individuare le priorità di azione
- Utilizzare gli indicatori in modo reattivo (per eliminare i problemi) o preventivo (per anticipare le potenziali criticità ed evitare che si presentino), al fine di ridurre i costi legati alla non qualità
- Fare diagnosi sui problemi, individuandone la causa radice e le opportune azioni correttive da implementare rapidamente per limitare al massimo le perdite per scarti e rilavorazioni
- Su processi ad alta cadenza o particolarmente complessi, in caso sia stata individuata una non conformità, attuare azioni di contenimento e individuare potenziali rilavorazioni che riducano la necessità di scarto e i rischi in ottica cliente
- Assistere l'azienda nell'implementazione di standard di controllo qualità o qualificazione di prodotti/processi richiesti dai loro clienti (es. APQP, PPAP)
- Supportare tecnicamente il servizio clienti dell'azienda nella gestione di reclami, e l'ente di product liability nell'istruzione di azioni in rete (service/recall campaign) e di casi legali